我常說，創業這條路總是充滿很多驚喜...以及更多的驚嚇
實在說，從走上自己做生意這條路，打擊挫折就從來沒有少過...
而不管在哪個階段，共同點是讓我覺得挫折感最大、受傷最重的事情都是同一類：那種我花最多心力想培養、給最多機會去try去成長的前員工的反噬。
前陣子在一個Coaching Session裡，我給對方一個建議：
「妳目前的主要問題之一是妳跟管理層都太Nice，妳一直在找理由藉口不處理那些那些明顯不適任或跟團隊有化學效應問題的人...
如果繼續下去，一方面是團隊戰力問題會越來越大，另一方面是小心以後會被反咬一口。」
「會這樣嗎？為什麼？」
為什麼？
這我到現在都還是沒找到原因...
會嗎？
在我的經驗裡，當然他們不會全部都這樣，但只要出現一個，就會讓你痛一輩子。
「自己要能做到該怎麼做就怎麼做，不然就找個能做得到的人來負責這件事。」
我最後的建議是這樣。
事實上我的生意現在也是這樣運作，自己的重點放在文化的訂定跟確保，找人管人的事情則交給適合的人負責。
因為我知道雖然我看來滿臉橫肉非善類平常又不喜歡social又不愛面對別離感覺冷冰冰...
但其實太多事情我會敗在「太重情」上面，太常「下不了手」。
曾想過也許就是這種怪異的結合，導致即便我其實投入了很多在栽培一個人、給他舞台跟機會、推著或拉著他朝向他告訴我的、他自己的夢想目標走...
但到了人生交集點過了、各分東西時，留下的卻是不滿與怨懟，或離開了之後回頭倒打我一把反咬我一口。
我很想說我很崇高，即便如此我都仍對人性充滿樂觀期待與信心...
但事實是我只是一介凡夫，在幾度被蛇咬之後，現在針對栽培人的事情，我多少還是會提醒自己收一點，別投註太多心神與期望，就怕一不小心又多一道十年也不見得會好的傷痕。
好了，無病呻吟時間結束，日子還是要繼續過，整個生意現在五六十個人+後面不知道幾個家庭的責任還在肩上...
管他挨了什麼拳，都得爬起來站穩繼續走。
#各位看官方便的話留點正面的力量我蠻需要的
#人生罕見的討拍求支持
#前員工三個字讓我心裡狠狠抽了一下
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